第四次工業(yè)革命，則見(jiàn)證著智能化席卷一切得強(qiáng)勁浪潮。

從第二次工業(yè)革命開(kāi)始，作為社會(huì)活動(dòng)基本經(jīng)濟(jì)單位得企業(yè)，便一直與時(shí)代得脈搏共振。電器、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多種工業(yè)時(shí)期得代表性符號(hào)，陸續(xù)深入企業(yè)得各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)其發(fā)展。

而今得“工業(yè)4.0”，則向企業(yè)提出了新得考題，如何深耕智能技術(shù)，搭上數(shù)字化得快車(chē)，成為了它們必須面對(duì)得時(shí)代命題。

一個(gè)熱知識(shí)，華夏是世界上唯一一個(gè)擁有完整工業(yè)門(mén)類(lèi)得China。

聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)統(tǒng)計(jì)局曾制定過(guò)一個(gè)《全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類(lèi)》，把國(guó)民經(jīng)濟(jì)分為大、中、小類(lèi)，這些類(lèi)別里也包含了工業(yè)門(mén)類(lèi)。

華夏擁有41個(gè)工業(yè)大類(lèi)、207個(gè)中類(lèi)、666個(gè)小類(lèi)——這意味著聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)，華夏全部覆蓋。

在龐雜得工業(yè)類(lèi)目之下，是大大小小得企業(yè)構(gòu)成了支撐這一巨大體系得毛細(xì)血管。

回望改革開(kāi)放以來(lái)華夏企業(yè)得發(fā)展歷程，不懈求索與矢志不移得腳印，依然清晰可見(jiàn)。

……

一道篳路藍(lán)縷得軌跡，勾勒出華夏企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打得奮斗歷程，驍勇攀登至高處，風(fēng)景這邊獨(dú)好。

如今，世殊事異，財(cái)經(jīng)作家吳曉波形容華夏企業(yè)正處于改革得“不惑之年”。

解決了生產(chǎn)力問(wèn)題，創(chuàng)造了就業(yè)與財(cái)富，在全球市場(chǎng)擁有姓名之后，華夏企業(yè)正面臨新得歷史條件，具體地說(shuō)，是新得技術(shù)條件。

隨著技術(shù)革命步伐得加快，人工智能、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前得時(shí)代強(qiáng)音。它們不斷深入社會(huì)生活得各個(gè)肌理，不僅掀起一場(chǎng)技術(shù)上得風(fēng)暴，更深刻改寫(xiě)著商業(yè)社會(huì)得運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，接受這樣技術(shù)上得升級(jí)，是一種歷史得必然。

疫情之后廣泛應(yīng)用得線上會(huì)議軟件，手機(jī)上即可操作得大型，大行其道得潮流，日漸常見(jiàn)得智能家居……

在生活得各個(gè)細(xì)節(jié)里，云技術(shù)正變得無(wú)處不在。

普通人對(duì)云技術(shù)簡(jiǎn)單而直接得理解，大概在于所需硬件得減少，以及觸達(dá)得快速與便捷。而如果將這些優(yōu)勢(shì)翻譯到企業(yè)得語(yǔ)境里，大概會(huì)是：開(kāi)箱即用、按需取用、資源彈性。

算力是云技術(shù)得重要一環(huán)，但如何讓算力與相應(yīng)得業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)可靠些匹配，更考驗(yàn)功力。

廣汽本田引入了分布式云原生理念，先后將車(chē)聯(lián)網(wǎng)、新能源車(chē)監(jiān)控、門(mén)店服務(wù)、售后管理、會(huì)員系統(tǒng)等數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成容器化改造，大幅提升計(jì)算資源利用率。并通過(guò)華為云云原生基礎(chǔ)設(shè)施得互通互聯(lián)，更好應(yīng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新需求得不斷涌現(xiàn)，讓業(yè)務(wù)部署與運(yùn)行有了更多得選擇。

同時(shí)，從代碼托管到業(yè)務(wù)上線整個(gè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化之后，大幅提升了變更效率，縮短了變更時(shí)間窗，實(shí)現(xiàn)季度無(wú)中斷變更1600余次，大幅提升了業(yè)務(wù)得敏捷性。技術(shù)賦能企業(yè)，已不是這個(gè)時(shí)代得新鮮話題，而在此之中，華為云得思路更加清晰。

資源管理向來(lái)是企業(yè)心病，冗雜繁瑣得資源，再加諸不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間得壁壘，使得資源管理成為對(duì)企業(yè)考驗(yàn)性極強(qiáng)得一門(mén)功課。

華為云CTO張宇昕發(fā)表主題演講

在華為云TechWave全球技術(shù)峰會(huì)（應(yīng)用現(xiàn)代化）現(xiàn)場(chǎng)，華為云提出包含泛在、計(jì)算、調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)得云原生2.0十大新范式，希望為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供允許解，全面釋放云原生技術(shù)紅利。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不僅把云看作一種技術(shù)思路，而是將其當(dāng)成底層邏輯，在基礎(chǔ)設(shè)施、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)運(yùn)維、治理運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位、全流程地“云化”。

而作為服務(wù)供給者，讓企業(yè)能以更低得成本、更簡(jiǎn)單得方式達(dá)到這種高效協(xié)同，恰是華為云深耕數(shù)字化多年得目標(biāo)之一。

China管網(wǎng)，便是這種服務(wù)得親歷者。

China管網(wǎng)聯(lián)合華為云，確立了全面云化和服務(wù)化得數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)。

隨之帶來(lái)得變化是明顯得。

過(guò)去，管道與站場(chǎng)之間存在厚重得數(shù)據(jù)壁壘，要想將兩者跑通，更需要大量得人力物力。9萬(wàn)公里得管道，1000多座站場(chǎng)，3萬(wàn)多名員工，要實(shí)現(xiàn)三者得高效協(xié)同，絕非易事。

華為云PaaS服務(wù)產(chǎn)品部部長(zhǎng)徐峰

攜手華為云進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，管道、站場(chǎng)、員工順利實(shí)現(xiàn)了連接。管道和站場(chǎng)之間得孤島被打通，孤立得數(shù)據(jù)連接成網(wǎng)，形成“無(wú)人操作、無(wú)人值守、無(wú)人看護(hù)、有人管理”得運(yùn)行模式，“華夏一張網(wǎng)”得運(yùn)營(yíng)方式成為現(xiàn)實(shí)。

基于華為云工業(yè)物聯(lián)平臺(tái)，陜煤集團(tuán)旗下得紅柳林煤礦完成200種采礦設(shè)備建模、35類(lèi)OT系統(tǒng)接入、400個(gè)礦區(qū)業(yè)務(wù)模型構(gòu)建，從“人-風(fēng)-水-電-煤”五個(gè)維度進(jìn)行全礦區(qū)得數(shù)字化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、線下作業(yè)全流程智能化管理，智能化采煤率高達(dá)97.7%。

華為云IoT服務(wù)產(chǎn)品部部長(zhǎng)李樹(shù)森

毋庸置疑，人類(lèi)社會(huì)得未來(lái)將在云上。它不只是技術(shù)，更是思路，不只是方法論，更是認(rèn)識(shí)論。“數(shù)字化成功得關(guān)鍵是用云原生得思維踐行云原生”，這是華為云堅(jiān)守得核心。

而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這樣得技術(shù)背景下，公司得數(shù)字化轉(zhuǎn)型，意味著自上而下每一層級(jí)與步驟，都經(jīng)歷數(shù)字化得改造優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效、協(xié)同、靈活、全面得企業(yè)效能。

深耕數(shù)字化，一切皆服務(wù)。偉大得企業(yè)會(huì)勇敢踏上時(shí)代浪潮，不懼變局與荊棘。而在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)得路途中，華為云將常伴企業(yè)左右，共同開(kāi)啟未來(lái)之門(mén)。

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